Transformer sa refonte en moteur de croissance
Product information
Avec Claire Van de Voorde, CPO spécialisée en modernisation logicielle
Ton projet de refonte n'est pas perçu comme un levier stratégique ?
La dette diminue trop lentement, sans impact tangible sur ton entreprise ?
Les équipes techniques et métiers peinent à s’aligner sur des priorités communes ?
Ta refonte est un gouffre financier et tu n'en vois plus le bout ?
Notre formation va te donner les clés pour briser cette spirale. Ce que tu appeles aujourd’hui « projet de refonte » peut devenir bien plus : un véritable moteur de croissance, pour produire des résultats concrets dès maintenant, tout en posant les bases d’une innovation durable. Ne laisse pas ta refonte vous ralentir. Nous te proposons de la repenser pour qu’elle devienne un catalyseur de valeur, et pas un simple « one-off » qui laisse tout le monde frustré.
Soyons honnêtes : combien de projets de refonte deviennent de véritables pièges ? Une excuse pour ne pas investir dans la qualité ou la maintenance quotidienne. Une spirale sans fin où les délais explosent, où les priorités changent parce que le marché évolue plus vite que le projet, où les équipes stagnent et n’en tirent aucune leçon durable. Ces projets finissent par immobiliser tes ressources… alors qu’ils devraient être un tremplin. Ne laisse pas ta refonte devenir un fardeau : transforme-la en un moteur d’apprentissage et de résultats concrets, pour avancer et rester compétitif. 🚀
1 900€1 700£GB2 000$US1 900€ par participant
- Durée : 8 semaines
- Format: En ligne
- Langue : Français
Ce cours est certifié Qualiopi à travers le Relais Lean Centre ↗ . Il peut être financé jusqu'à 100%. Vérifiez ton budget formation en contactant ton OPCO. Trouver mon OPCO ↗
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Tes compétences à venir
- - Évaluer tes systèmes et leurs limites actuelles, pour mieux comprendre d’où part ton projet.
- - Donner la priorité à ce qui compte vraiment pour le client et l'entreprise, en équilibrant la réduction de la dette technique et la création de valeur pour tes clients.
- - Transformer ton projet de refonte en un puissant levier de croissance.
- - Structurer ton projet de refonte en un projet de modernisation ambitieux mais réaliste.
- - Pitcher le projet de refonte avec un business plan clair qui mobilise les équipes et les décideurs.
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Les outils que tu vas pratiquer
- - Le radar client pour mesurer les écarts de valeur.
- - Les performances critiques du produit pour orienter les améliorations.
- - L'analyse fonctionnelle et les 5S pour visualiser les zones d'amélioration du produit.
- - La méthode 80 + alpha pour définir la stratégie d'amélioration.
- - La gestion des trade-offs en équipe transverse pour trouver des solutions ingénieuses.
- - Le framework legacy/heritage pour rester pertinent sur le marché.
- - L'analyse des coûts pour rester rentable.
- - Un modèle de ROI pour évaluer le gain.
- - Le product manifesto + pitch pour mobiliser les parties prenantes.
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Pour qui est cette formation ?
La formation s'adresse à toi si tu es CPO, Head of product, senior product manager ou un chef de projet souhaitant créer une stratégie de refonte qui impacte la stratégie de ton entreprise.
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Apprentissage autonome
Apprends à ton propre rythme avec nos supports d'auto-apprentissage, disponibles en ligne et hors ligne 24h/24 et 7j/7.
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Un journal de bord à télécharger
Crée et structure pas à pas ta stratégie de refonte, jusqu'au pitch final.
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Exercices pratiques sur ton propre produit
Applique les techniques que tu apprends directement à ton propre produit, service ou entreprise.
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Communauté
Rejoins notre communauté internationale de professionnels passionnés.
Ils ont suivi nos formations
“J'ai eu la chance d'étudier le bootcamp “Stratégie Produit Lean” avec Sandrine Olivencia. Je recommande vivement cette approche, à la fois réfléchie et d'une simplicité trompeuse, pour concevoir et faire évoluer des produits.”
“Ce programme d'apprentissage a permis à mes équipes de mieux établir le lien direct entre la conception et l'impact sur l'entreprise.”
“Taktique nous a aidés à booster notre NPS client et notre taux de conversion en moins d’un an, en plaçant l’humain au cœur de la transformation.”
“Les sessions de groupes étaient hyper cools et intéressantes. Les questions des autres membres étaient un vrai plus pour avancer sur notre projet. Vraiment top !”
“Le Lean Engineering, plus qu'une méthode, est un état d'esprit qui a transformé notre façon de créer de la valeur à la Digital Factory, grâce à l'accompagnement inspirant de ma coach Sandrine.”
“Ce cours m'a permis de maîtriser l'art du Concept Paper, un outil unique pour comprendre les vrais problèmes de mes utilisateurs et comment les résoudre au mieux.”
“Voulez-vous vraiment commencer à penser comme le CEO de votre produit ? Alors réservez votre place pour la prochaine promo.”
Ils nous font confiance
Rencontre tes mentors sur ce cours
Nous sommes une équipe d'experts en produit lean qui ont l'expérience et le savoir-faire, et veulent t'aider à tracer ton propre chemin. Tu peux réserver une session de mentorat sur les pages des formateurs.
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Sandrine Olivencia
Sandrine est une experte en stratégie lean et cofondatrice de Taktique. Elle est l'auteure principale de Build to Sell et co-auteure de The Lean Sensei et Réussir ses décisions stratégiques. Avec un fort accent sur la croissance durable des entreprises et une solide expérience en gestion lean, elle accompagne les PDG et les équipes du monde entier.
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Flavian Hautbois
Flavian est co-fondateur et CEO de Taktique et co-auteur de Build to Sell. Il a une vaste expérience en leadership technique et produit. Il a dirigé des projets et des équipes importants dans le domaine de la tech à travers diverses industries, en se concentrant sur les principes lean et la transformation numérique.
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Caroline Besnard
Caroline est la Chief Product Officer expérimentée de Taktique et co-auteure de Build to Sell. Elle est passionnée par l'innovation numérique et le lean UX. Elle a habilement combiné son expertise en produit et en design UX pour créer des solutions numériques centrées sur l'utilisateur depuis plus d'une décennie.
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Claire Van de Voorde
Claire Van de Voorde est une CPO et coach produit hautement qualifiée, avec une expertise en stratégie produit, leadership d'équipe et lean product. Elle a précédemment occupé le poste de CPO chez Supermood et possède une vaste expérience dans la tech et les SaaS B2B.
Découvre notre programme de formations
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Un cours avec les auteurs de Build to Sell
Comprendre la valeur client pour créer un concept génial, et valider les préférences des clients en continu.
2 900€2 500£GB2 999$US2 900€ par participant
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Masterclass Chief Product Engineer
Les 5 pratiques essentielles pour un concept produit mémorable, avec un auteur de Build to Sell
Un atelier pratique d'un jour et des défis créatifs pour capter les préférences clients et aligner ton équipe.
Sur site, France
900€750£GB850$US900€ par participant
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Au UK et en Europe,
900€750£GB850$US900€ par participant
